关于用生鲜做差异化竞争，沃尔玛携手生鲜供应商成立“生鲜联盟”|星空官网，下面从多个角度归纳核心要点，方便读者快速参考。而沃尔玛中国业务所获得的业绩，首功要归生鲜。

为更进一步发展生鲜业务，今年沃尔玛还不会落成在东莞的首家自定义简化的自营生鲜配送中心。沃尔玛称该配送中心在食品安全、冷链合规、节能环保等方面皆领先于行业标准。项目总投资多达7亿元，刷新沃尔玛转入中国市场22年以来单笔投资之最。

将生鲜搬上京东，也是沃尔玛认识线上渠道布局的反映。2017年沃尔玛的电商销售呈现出爆发式快速增长，沃尔玛在京东到家的订单额(GMV)快速增长快速增长，以2017年9月为事例，对比2016年10月快速增长多达30倍。目前，生鲜联盟主要对应京东到家系统。

其众多特点，乃是构建沃尔玛京东到家系统上的生鲜产品与线下门店实时。据沃尔玛员工讲解，冷鲜商品因为对仓储供应链及货源拒绝低，很少有零售商能做一种商品全国统一仓储，全网站点统一上线的。这次沃尔玛借助生鲜联盟，将合作推及到供应链的上下游，涵括了生产、仓储和零售，再行依据沃尔玛有数的全国11个生鲜配送中心，以及配货、运输和补货管理体系等，构建了沃尔玛部分生鲜商品的线上线下及全国门店实时。生鲜也是沃尔玛增长速度最显著的业务板块。

根据沃尔玛公开发表的近期数字，从2017年初到10月，生鲜业务构建了5-10个点的同比销售快速增长。沃尔玛上个月刚刚说道要用生鲜做到差异化竞争，这个月就上实锤了。

4月16日，沃尔玛牵头京东到家、泰森、伊利、都乐、圣农、蓝雪、欠佳农、金龙鱼等七大生鲜商品供应商，正式成立了“生鲜联盟”。沃尔玛回应，未来不会有更加多供应商将重新加入其中。联盟正式成立后，沃尔玛京东到家服务将减少将近百款生鲜商品，每个城市的平均线上生鲜商品总计大约450种。

为增进生鲜产品的销售，在京东到家的微信小程序开机页面上，沃尔玛针对“一人过周末”、“都市人”、“蜗居小日子”等有所不同消费场景发售了适当的商品人组及菜谱。仓储方面，沃尔玛以实体门店为核心，融合京东到家服务和达达众包在仓储服务，构建门店周边三公里1小时递送。声称不会监控仓储过程中的冷藏冷藏商品温度，生食和小贩分离包，确保仓储保温箱潮湿洁净，无损坏等。

此外，沃尔玛还允诺线上商品皆来自实体门店、提高食品安全、不失望商品14天包退。作为消费者每日刚刚须要的生鲜正在沦为沃尔玛的重点发展方向。今年3月，沃尔玛中国总裁及首席执行官陈文渊就在沃尔玛新年打算会议上回应，生鲜、自有品牌和必要进口商品，是沃尔玛打造出差异化优势的关键。

目前全国最迟30个城市的180多家沃尔玛门店进驻京东到家站点，今年沃尔玛还不会与京东进行更加掌握的合作，在更好门店设置仅有品类捡货区，在全国更加多城市减缓新建前置仓，升级车主服务和提高顾客体验。因此，围绕用生鲜做差异化竞争，沃尔玛携手生鲜供应商成立“生鲜联盟”|星空官网的选择与使用，还需要结合实际情况进行判断。

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